解决方案 / SOLUTION

能源行业一直在与大型资本型项目的管理作抗争，预算超支和进度计划超时实在是太常见了。这些复杂项目所涉及的众多利益相关方使得交付成为承包商、供应商、资产所有者和运营商高度关注的极关键流程。组织机构不完善、工作效率低以及资产相关信息（包括图纸、技术文件和数据内容）的无效转移，毫无疑问均转化成为额外成本,低效运营和安全风险。

在本白皮书中，IDC Energy Insights认为，石油和天然气公司应该考虑采取以下措施:

• 着眼于现在和未来

• 制定并执行清晰明了的交付计划。

• 采用渐进式交付

• 更加重视早期阶段的规划

• 采用更为复杂的风险管理

• 采用企业项目产品组合管理框架

• 改善利益相关方之间的协作